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第250108章 酒吧盘点（第1页）

物业工作难免会有遇见许多事情。现阶段就是出现在一家酒吧退租事宜上的情况。

酒吧在经过了一次转让之后，所有的经营情况就变得比较复杂起来，从第二个月起到12月底的每个月都在亏损。之所以第一个月能够有所盈利，那就是转让的时候不用再交7月份这个月的租金。其实按照这个状况来说，经营情况很不乐观。

关于酒吧转让的基本情况，通过了解，转让费用是26万，三个人合伙，A股东占比百分之50股份，B、C两位股东占比百分之五十股份，总金额为30万元。

A股东通过B、C股东三人合伙24年7月盘下来酒吧，在第二个月24年8月份的时候就开始亏损的情况下，A股东联系B、C两位股东增加资金分摊亏损。然而所获得的答案是简单的应承对答，都答应的好好的，就是不实际出资。

接下来每个月都陆续亏损，如此情况下A股东只能自己筹集资金，填补亏损，向B、C两位股东每月的追加资金成本平摊损失的诉求，所换回来的是只有一句句空洞的言语回应。

直到24年12月，A股东已亏损资金达到无法承担的情况，向BC股东的诉求，直接是没有任何回应和联系不上的情形，迫不得已只能宣布即将停业。

现状却是无能为力的状态的，最后24年12月份的租金无法缴交，欠下供应商货款，欠下工人工资总数将近10万。直到24年12月底，都无法获得其它资金支持，只能彻底停业。

再返观营业额状态，其实每个月的营业收入是7-10多万等，但是每月的固定成本非常高，都是入不敷出的状态，每个月平均就是几万元不等的负盈利，从接收到停业短短不到半年时间，总投入70万元左右，扣掉BC两位股东的15万元，实际负盈利50万左右。

每月的营运成本是:月租金元，水电约元，酒水货款约1-1.5万左右。工人工资方面:三位服务员每人4500元，酒吧驻唱1.1万，小时工配菜大姐每小时20元一个月3500元，兼职工捞汁1000元每月10次一次100元，烧烤厨师6500元，后厨传菜4500，每月总运营成本约8万元成本。总体成本非常高，而且营业额超过10万的情况下还是负盈利，这样的情况变成成本还有一些没详细算到的。当然，原来的承接下来的是有充值的客户，剩余的还有20多万的充值费用，已在这几个月消费了十多万，还剩十多万没消费的就只能作废了。

在无法运营的情况下，也无法及时转让出去，欠款的解决方案就是变卖现有的设备，原来的设备装修所花百八十万，一个大厅的音响就有二三十万的价值，等等情形，最后来了几批二手回收的人，从2万出价经过几批提高到3.5万出价。

生活的戏剧转折就在于，我竟然鬼使神差的想要去接手这个摊子。还自以为是的认为可以通过运营降低成本来接手，详细的计算成本。冲动的让自己感受到将是自己的产业一样的。

不过通过家人的信息反馈，通过同事的信息反馈，再通过向租户了解情况反馈，得到的最终结果是弊大于利的情况，最后在今天确定为不介入。

这两三天的折腾也是让人夙夜难寐，辗转反侧。还影响了家庭和谐的情况。

时机不对，只能另待它时，等待并且观望。

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